比较中抓管理 常态中促创新

审判执行工作程序繁多内容丰富，没有一套好的管理办法，就会失去效率和成果，甘州区人民法院多年来案多人少矛盾十分突出，近年来，该院收结案数连续几年均居全省基层法院之首。在繁重的业务量面前，之所以逐年完成任务，靠的是紧锣密鼓的管理，赢的是克己奉公的拼搏，其中管理中的各种“通报”发挥了巨大的作用。

一是用“量化比较”掌控工作状态。多年来，甘州区法院从案多人少的压力困境中探索效率机制，对审判执行采取量化管理和动态监控，量化是指用具体的数字反应工作业绩与成效，靠浸透汗水与辛劳的案件数量评价法官，用包含管理与智慧的数字衡量庭室，用数字说话，靠成绩评优，以此来推动部门庭室的合理发展与公平竞争。一纸《审判管理通报》能将案件办理的数量、质量明晰地反映出来，其中的比率将月、季度、年度增减度、长弱项刻画得清清楚楚，也能将每一位审判法官、书记员、执行人员所办案件记载得明明白白，还能将法官所办的瑕疵案件与上级法院改判、发还的具体原因展现在纸质平台上。多少案件超审限，那些案件被抽查等等，只因《审判管理通报》便可知晓，正是如此，全院干警才服气管理，认可对比，知耻而后勇，从而暗使咬劲，努力完成各项任务。据统计，截止2015年7月底，本院共主编《审判管理通报》60余期。

二是用“涉诉通报”联结田间地头。八个基层人民法庭采取用一份《涉诉情况通报》打通道、建桥梁，将辖区的受案情况、重点案件、风险预警、涉诉信访、司法建议、案件分布、审判结果等情况分季度告知乡镇党委政府、站所村社，使社会各界力量知晓法院、支持法院、理解法院。八个基层人民法庭年均结案2700件，靠的是结案方式简便灵活，调查处理有赖支持，风险预警及时准确。近年来，5000多份《涉诉情况通报》覆盖甘州区18个乡镇，有力地实现了能动司法、主动普法的目标。

三是用“简报点名”鞭策庸散懒惰。一个月一张《干警日常动态管理简报》，完整地记录着每一位干警日常行为中的“脱规“细节，事情虽小，点播出来则能引起心灵的波动，荣辱差异感，使得大家不再为迟到一次、迟交一份材料、未着一次制服等而受到无形的批评。同理，记录的一次获赠锦旗、表扬信等，则能给人一种尊荣，一份激励。芒刺在背，不痛也痒，陈规陋习，在小治中消失。滴水穿石虽小有勇，管理就是触及思想的病灶，让干警处公共之地负公共之责。

四是用“短信曝光”督促查漏补缺。面对各种工作，确有因开庭、开会、外出、休假等原因不能完成，各管理部门在了解调查后，经再次督促仍不能完成的，则在本院短信平台上予以曝光，提醒干警注意与补做。实践证明，这一小小的举措也在暗使咬力，鞭策大家再忙也得按时完成点点滴滴的工作。

审判事业事无巨细，制度管人贵在公平，不论是通报还是简报，不管是比较还是点名，都在向有效管理努力促进上发力，甘州区法院在管理上出实招走新路，坚持抓细抓常抓到底，目的是筑牢队伍思想底线，防止精神松懈，全力以赴攻坚克难，高效结案，积极为辖区经济建设和社会稳定提供可靠的司法保障。