推进执行业务智能化转型 助推执行工作跨越式发展

一、立足实际，探索执行信息化路径

加强组织保障。高台法院党组高度重视执行信息化建设，将执行信息化作为执行机制改革的一项重点工作，专题部署研究，解决工作中存在的困难。党组书记、院长将执行信息化建设作为“一把手”工程，积极开展理论调研，参与建设方案制定，实地解决存在的问题，力求高标准、规范化建设。强有力的组织保障，为执行信息化建设奠定了扎实基础。

科学调研谋划。高台法院作为西部地区法院，资金、技术、人员均不具备优势，必须探索出符合地方实际的建设项目。在科学调研的基础上抓住执行工作的难点、痛点、堵点成为首要解决的目标任务。科学调研收集问题，吸收借鉴发达地区法院的先进经验，将信息化项目以最小的资金成本和人力投入实现本地化，探索执行案件数据全要素提取，推进执行工作数字化转型。

注重业务培训。执行信息化建设的核心、难点在实践应用上，为解决干警操作应用的问题，持续开展“执行大讲堂”业务培训。通过业务培训，形成了信息化、数字化应用团队文化土壤，助推执行干警向信息化要质效、要动能。

二、融合创新，“四大业务系统”协同推进

执行机器人辅助系统。助力指挥中心实体化运行。用数字劳动力替代人力劳动，有效解决了人员配置难题；指挥中心配置的电脑辅助执行查控可24小时运行，将前期执行程序中的8类事务性工作，交由数字劳动力集中完成。从网络资金冻结、被执行人身份信息查询打印、法律文书上网等业务，均由“机器人”辅助操作，指挥中心1人控制多台电脑，一键自动化完成多项执行业务。

执行业务管理系统。实现执行文书一键生成、执行财产登记管理、强制措施登记管理、案件超期预警、财产分析等多种功能。以执行信息化规范案件办理，财产处置、强制措施采取，规范性不断提升。

集约电子送达系统。通过当事人身份信息查询其在运营商处登记的全部电话号码，衔接一键文书生成实现法律文书的集约电子送达，确保文书送达及时高效。2021年，电子送达法律文书3460余次。

执行信息公开系统。解决办案措施信息不公开的堵点，建设执行查控信息公开平台，当事人通过法院微信公众号可随时查阅财产查控情况，解决分段集约案件当事人查找承办人困难，查控财产不透明的问题。

三、流程重塑，推进信息化项目深度应用

指挥中心实体化运行。为深入推进执行机制改革，努力提升执行指挥中心实体化、标准化、规范化、精细化运行，制定《执行工作机制改革方案实施细则（试行）》，实施分段集约、分流治理、分工协作的流程化工作机制。

执行案件繁简分流。制定《繁简分流分案办法》，案件由以往“混合车道通行”转变为“高低速分道通行”，开创了执行案件繁简分流、快慢分道的案件办理新格局。2021年，快执团队执结案件780件，执行完毕495件，占结案数的63.46%，实际执结率88.84%，平均结案用时30.4天，最短为1天。

执行案件分段集约办理。改变“一人包案到底”或“团队包案到底”的传统办案模式，实现“最强大脑”和“最强团队”有机结合、线上查控和线下调查有机结合。

终本案件规范管理。加大终本案件管理（执行），成立专门的终本案件管理执行团队，有效破解执行法官兼顾办案首执、终本两难局面。探索终本案件数据的全要素提取，逐步完成终本案件区域作战、终结案件到期预警等功能，最终实现AI辅助终本管理。

四、积极变革，助推执行业务数字转型

案款管理数字化。设置执行案款管理中心，助推中心信息化、自动化管理。开通“一案一码”，既方便群众又预防案件款管理中的廉政风险。

“两终”案件管理数字化。依托信息化系统实现案件来访登记的要素管理，设置“两终”案件来访电子登记薄，明确处置方式，提高办理效率。持续推进终本、终结案件的电子卷宗数据核查及数据要素提取，对被执行人区域、财产类型等数据元素提取，辅助建设智能呼叫系统，实现终本案件管理的数字转型。